内容摘要：岁月之书：谢邀@我的你你的我1、我小时候，在屁大一点的企业里面长大。学习到的管理知识，就是：人财物，产供销。后来，到5000里之外的地方，求学，又学习了一堆西方MBA（工商管理知识）。2、你跟我讲政治，我上哪里明白政治？我自己莫名其妙被卷入政治，难道是我搞团团伙伙？我这么平凡的小...
岁月之书：谢邀@我的你你的我
1、我小时候，在屁大一点的企业里面长大。
学习到的管理知识，就是：人财物，产供销。
后来，到5000里之外的地方，求学，又学习了一堆西方MBA（工商管理知识）。
2、你跟我讲政治，我上哪里明白政治？
我自己莫名其妙被卷入政治，难道是我搞团团伙伙？
我这么平凡的小人物，已经被一万人，天天围着一周年还多了。从2023年6月开始，现在是2024年7月了。
这一万人，天天给我搞闹心的事情，你说我烦不烦？
我要是精通政治，我何至于如此落魄？
3、空谈家孔子说政治，足兵、足食、民信之。
这个要求，其实很高。
足兵，是军事领先。
足食，是经济领先。
民信之，是凝聚力领先，是思想文化宣传领先。
所以，这种要求，看着字数少，其实难度极高。
4、我也是空谈家，跟ChatGPT一样，我其实也是一个“聊天答题机器人”。
只要我想忽悠的，我还是搜索数据库，提取数据，忽悠一下。
政治本质跟金融一样，是分配利益。政治涉及的内容，我觉得，还是“人财物”。简单说，就是“事权+人事权”。
5、人事权
老人家说过：政治，就是搞得支持自己的人，多多的，反对自己的人，少少的。
兴家创业大发展的时候，支持自己，加入自己的人，越来越多。
如何平衡利益？
队伍怎么扩编建设？
有什么核心标准？
当革命遇到阻力困难，遭到美帝支持的蒋介石围剿，财政收入减少，革命队伍有了牺牲，人民群众开始犹豫观望了。
我们的队伍，如何适应新形势、新任务、新要求？
我是一个“一天都没有带过队伍”的人，所以，人事权，我也不可能搞明白。
6、事权
事权，大体可以分为：决策权+执行权+监督监察权。
（1）决策权：
整个队伍当中，什么部门什么层级，有什么拍板权？条条块块的利益，怎么平衡？
拍板决策定规矩，有没有大概流程？比如：参谋部门，提供建议了吗？首长一人决定，还是几个人一起表决？
决策内容，有没有会议记录？决策成功失败，有没有正负激励机制？
（2）执行权
路线方针政策，已经拍板决定了。
谁来实际行动，实际执行？
执行的人、财，谁来提供？
执行获取的收益是什么？怎么平衡分配？谁来拍板分配？
执行过程中，有变化怎么办？有偏差怎么纠正？
（3）监督权，监察权
7、万众一心，冒着敌人的炮火，团结一致，拥护和支持单位一把手，那肯定是一个部门的通常要求。
但单位一把手，也要做到，一碗水端平。
决策也好，执行也好，监督检查也好，人事任免
也好，各个方面，没有大的毛病。
这是队伍建设的内部。
8、至于吃瓜群众们，他们需要能够听懂“领导们”说了什么做了什么，鼓励什么禁止什么。
像我一样，什么都听不懂，当然会自己过自己的正常生活。
这就引起来：5000-10000人，天天围着我，搞得我非常郁闷！
——发布于2024-07-02 13:24・IP属地江苏
某某网友：你这认识已经超过很多人了。
王涑袭：亡国之臣，不敢言智，败军之将，不敢言勇[捂脸]
